社長の部屋

人事交流を盛んにする

2019.10.5

【人事交流を盛んにする】

人事交流を盛んにする
その先に見えるもの。
第一の狙いはさまざまな体験、失敗を通して人材育成を図ること。
新たな人材を発見すること。
第二の狙いは組織の風通しを良くし、活性化すること。
第三の狙いは人事異動の基礎資料とすること。

ゆうゆう新聞平成25年11月号より

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人生を賭け,組織改革を行い,世界に挑戦する

2019.7.26


【人生を賭け,組織改革を行い,世界に挑戦する】

グーグルの創業者のラリー・ペイジ氏、ヤフー創業者のジェリー・
ヤン氏など多くの世界的な起業家を輩出するスタンフォード大学。
リーダーを育成する経営大学のスローガンは「人生を変え、組織を変え、世界を変える」だそうです。
同校を受験する人は必ず、課題作文「あなたにとって最も大切なことは何ですか?そしてその理由は何ですか」に挑戦するそうです。
10年間この課題は変わってないそうです。
ゆうゆう社的には「人生を賭け、組織改革を行い、世界に挑戦する」です。

ゆうゆう新聞平成30年6月号より

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物事を10倍のスケールで考える

2019.3.6


【物事を10倍のスケールで考える】

「発想が小さい」「発想が小さすぎる」その10倍のスケールで考えよう。
そうすると わくわくする世界が見えてくる。
大きな賭けをするほど、成功のチャンスが大きくなる。会社として失敗が許されなくなるためだ。小さな賭けをたくさんしても凡庸なものしか生まれない。大きな挑戦は、大きな才能を持つ人材を惹きつける。大きな課題と優秀な人材には共生関係がある。
物事を10倍のスケールで考える。
ほぼ、不可能な目標を設定して挑戦する。
これが”ゆうゆう社”だ!

ゆうゆう新聞平成29年12月号より

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社長の部屋の紹介

2019.1.22

私達、悠遊社では社内報として「ゆうゆう新聞」を発行しており、
その中の企画に社長自ら執筆し、事業にかける思いをつづった「社長の部屋」というコーナーがあります。
悠遊社のブログを更新していくにあたって、まずはこの社長の部屋を皆様に紹介し弊社の事を知って言って頂けたらと考えました。
まずは一年前のゆうゆう新聞11月号より記事を紹介したいと思います。
社長

「ミニ創業者」を多数輩出する。
会設の設立を手がけたのは創業者がもしれない。
しかし その後の会社の発展段階においては、「ミニ創業者」と言える人達の活躍がかかせない。
チームを率いて、自分が経営者にあることの自覚を持って事業の運営に当たれば、動機付けが高まり、満足度の大きい仕事が達成できる。
自由度の高い企業においては、チームや 組織を引っ張る「ミニ創業者」と言える人達の活躍が欠かせず、数多く輩出することを期待している。

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